厦门一代年华KTV【www.anmo114.com】10年老店,厦门夜场KTV招聘预订信息放心可靠!

  • 公司地址
    福建省,厦门
  • 联系电话
    13459034557

厦门KTV招聘工作过程如何降低成本?

招聘成本控制方案

为加强人力资源招聘成本的管理,在保障招聘工作正常开展的同时,严格控制招聘成本的发生或支出,企业应就招聘成本的事前审批程序、过程中的各项费用支出等做出相应的规定,以便员工参照执行。

招聘成本控制方案

一、目的

为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘成本,提高招聘效率,保证招聘效果,特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本公司的招聘成本控制工作。

三、招聘成本构成

本公司招聘成本一般由广告费、中介机构服务费等构成,具体如下。

招聘成本构成分析

类 别

含 义

广告费

用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用

中介机构服务费

用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用

会务(场租)费

用于支付人才招聘会公司招聘展台的费用

资料费

用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用

推荐费

用于支付人才推荐者的佣金的费用

公关费

用于支付招聘活动发生的公关费用

相关费用

用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用

其它

和招聘相关的其它费用

四、事先控制——人员招聘审核权限

(一)作用

1.有效识别人员空缺

确保所招聘职位是必需的,且无法替代,其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。

2.严控编制

逐级审批,有利于从公司整体组织架构角度合理配置人员,避免出现冗员,增加成本。

3.责任承担

当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支,向审批人员问责。

(二)相关界定

1.提出招聘需求

2.审核权

审核权是指相关人员对员工招聘工作审查,并做出决定的权力,该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议,还包括否决招聘员工,审核者行使否决权后,招聘程序自动中止。

3.核准权

核准权是指相关人员根据审核者提供的建议,最终决定员工招聘是否执行,如果同意则立刻执行,如果否决不执行。

4.报备

报备是指员工招聘完成之后,相关人员定期得到招聘统计信息的权力。

(三)人员招聘审核权限

人员招聘的审核权限具体规定如下。

招聘审核权限表

审核事项

审批分类

主管

部门经理

分管副总

人力资源部

总裁

编制内

一般职员/操作人员

√Δ

一般管理/技术/

业务人员

√Δ

Δ

部门经理以上

编制外

一般职员及辅助

后勤人员

Δ

一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上

Δ

Δ

备注:“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备

五、事中控制——招聘渠道优化选择

(一)招聘渠道类型

企业招聘人员可选择的招聘渠道如下。

招聘渠道类型比较分析表

招聘渠道

收费情况

招聘特点

招聘效果

内部招聘

免费

◆ 对能力强的员工起到激励作用

◆ 避免优秀员工被竞争对手挖走

◆ 信息随时发布,针对性强,质量有保证,选择余地小

员工推荐

500~1 000元

(用于奖励)

◆ 针对性强,效率较高

◆ 费用低,质量有保证,但是存在管理隐患

网上招聘

2 000~100 000元

◆ 覆盖面广,无地域限制,形象宣传,针对性强,宣传沟通方便

◆ 费用低,不断使用,可选择余地大

校园招聘

免费或少许

◆ 形象宣传,直接面对

◆ 后期培训费用较高

报纸广告

12×8

6000元/次

◆ 固定阅读,媒介覆盖影响力大,但不长久

◆ 需花费较大精力筛选,效果一般,对于招聘较高职位不便

招聘会

1 000~4 500

元/摊位

◆ 直接面对,效率较高

◆ 时效性强,质量难以保证,持续时间短

猎头公司

15 000~100 000元

◆ 针对性强,质量高,效率高

◆ 质量保证,费用高

(二)选择渠道说明

1.内部招聘——第一选择

通过内部招聘,一方面确保公司内部业务和文化的匹配,另一方面也是公司为员工的职涯发展提供的机会。此种方式费用低,质量有保证,大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。

2.员工推荐

这种方法在寻找很难招到的人才时,如招聘高科技或信息专业人才时特别有效,可节省大量费用。

3.网上招聘

目前使用的是××网站,按年收费,费用较低,可以发布任何数量的广告,因此可以一般职位招聘需求的首选方式,但对高级职位招聘效果不理想。

4.报纸广告

招聘渠道中,目前公司所在地区××报纸效果较好,目前处于垄断地位。特别适用于各类中高级人才职位;但费用较高。

5.校园招聘

校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求较多职位。

6.猎头

仅限于招聘部门经理及以上级别职位使用。

7.按职位不同,选择最佳招聘渠道