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完整的夜场招聘流程5个步骤是什么?

随着经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本成为一个企业兴衰的关键。以下是厦门夜场招聘网小编帮大家整理的招聘的基本流程是怎样的,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

权威解释

1 、确定招聘需求; 如果你不清楚自己需要什么,那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前,我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通,了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然,如果这是一个新开设的岗位,难度会更大。

2、主动寻访人才 在搜索人才的阶段,我们需要成为一名“猎人”,而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色,等待着合适的人选将简历投递过来,但是显然,那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才,因为他们会主动出击,到行业中去定位那些优质的人才,并和他们持续联系。

3、识别合适人选 仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多,但是哪些才是你的岗位想要的人呢?这需要我们懂的如何辨别。因此,这一阶段的难度就在于,很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识,或者拥有对该领域的深度见解,这往往比找到优质的人才更难。

4、吸引并说服人选; 一旦确定了你认为合适的人选,就必须向他们发出邀约。这个阶段,你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会,必要时会用到一些包装的手法,和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然,优质的人选除了会考察岗位情况,同时他们也会非常注重老板是怎样的人。

5、安排人选与雇主面试; 邀约顺利的话,我们就会进入人选和用人部门,甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点:一是,整个面试流程的时间不能太长,这样很可能会导致人选失去兴趣。二是,要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会,这意味着我们还有其他潜在的竞争者,在争夺这个人才资源。

6、offer谈判; 报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中,最关键的是向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer,那我们要做的就是,紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进; 好不容易挖掘了市场上最优质的人才,并吸引进来,如果不设法留住他们,那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后,不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前(甚至是上班后的短期内),他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作,并且稳定下来之前,我们都需要和他们保持紧密的联系,了解他们的状态。

招聘的基本原则

因事择人原则

所谓因事择人,就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

公开、公平、公正原则

公开就是要公示招聘信息、招聘方法,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止以权谋私、假公济私的现象,又能吸引大量应聘者。

公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。

竞争择优原则

竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工。